公司以董事長和總經(jīng)理為領導核心，將公司分為四大管理部門：財務部、業(yè)務部、行政部和工程部，設立專家委員會。財務部、行政部和專家委員會由總經(jīng)理直接領導，各部門對總經(jīng)理負責;業(yè)務部和工程部分別委任副總經(jīng)理直接管理，業(yè)務部下設：環(huán)評部、安評部、能評部;工程部下設：客戶服務部、業(yè)務拓展部。
公司管理層根據(jù)四大管理部門的特殊性對組織架構進行了多次的重組，將相同類型的職能環(huán)節(jié)盡量集中于同一接口人員身上。這樣有效減少了繁雜環(huán)節(jié)、避免了由于多接口造成的溝通脫節(jié)和責任推委，從而大大提高了對外反應速度。
